El emprendedor de organizaciones innovadoras

El emprendedor de organizaciones innovadoras

Clemencia Morales Montejo
Copyright Date: 2014
Edition: 1
https://www.jstor.org/stable/j.ctt15sk9cb
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    El emprendedor de organizaciones innovadoras
    Book Description:

    El presente libro orienta al lector en el proceso que va desde la generación de una idea de negocio, la introducción en el mercado, su desarrollo y la puesta en marcha del emprendimiento. Los nueve capítulos del libro permiten la creación de un negocio de forma sistémica, permitiendo que el conocimiento de la futura organización se vaya gestando en un proceso interactivo de aprendizaje permanente, alimentándose del conocimiento de los recursos que se estudian en detalle: humanos, comerciales, de producción, financieros y de información, y que se ajustan al perfil del negocio que se va definiendo.

    eISBN: 978-958-665-336-7
    Subjects: General Science

Table of Contents

  1. Front Matter
    (pp. 1-6)
  2. Table of Contents
    (pp. 7-18)
  3. AGRADECIMIENTOS
    (pp. 19-20)
  4. PRESENTACIÓN
    (pp. 21-22)
  5. PRÓLOGO
    (pp. 23-26)

    El nombre del libro es el reflejo de la necesidad de equipos de emprendedores para crear organizaciones innovadoras.

    Hay que pensar en una salida a la situación mundial del desempleo actual, impulsando el emprendimiento y el espíritu emprendedor. El viejo mito de la academia donde se enseña a los estudiantes a ser empleados y tener un puesto estable, a investigadores a producir investigaciones robustas que se guardan en anaqueles que pretenden por ósmosis transformar la sociedad, quedó en el pasado. El mundo cambió para siempre y con él la manera de generar empleos y de cómo enseñar y capacitar nuevos...

  6. INTRODUCCIÓN
    (pp. 27-38)

    El presente libro,El emprendedor de organizaciones innovadoras, ayuda al lector a identificar aspectos clave del emprendimiento, seleccionando y gestionando eficazmente ideas de negocio, orientándolo en el proceso que va desde la generación de la idea, su introducción en el mercado, su desarrollo y su puesta en marcha.

    El libro es el resultado de trabajo académico, empresarial y de consultoría, que ha permitido la generación de negocios y la creación de varias organizaciones. Aquí se han incorporado valiosos comentarios de emprendedores, empresarios, consultores, facilitadores, asesores, asistentes y alumnos, relacionados con la concepción de ideas de negocios, la generación de los...

  7. Parte I EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
    • 1. EL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO
      (pp. 41-56)

      La globalización que caracteriza la era actual y que se expresa en la internacionalización de los negocios, en la presencia de Internet —en todos los àmbitos de las actividades humanas—, así como en el surgimiento de organizaciones en redes que configuran clústeres productivos intersectoriales y extraterritoriales, ha creado un entorno económico y social lleno de oportunidades y amenazas, al mismo tiempo que es extremadamente incierto y volátil. Este complejo escenario exige adoptar nuevos paradigmas económicos y competitivos.

      Las formas tradicionales de empleo, de organización y competencia ya no son suficientes para sobrevivir en el entorno actual; los países necesitan...

    • 2. LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
      (pp. 57-68)

      La manera como una organización se relaciona con su medio ambiente se manifiesta en su cultura, la cual puede ser expresada de manera explícita o implícita. La existencia de una cultura condiciona en la organización comportamientos, creencias y actitudes aceptados por la generalidad de los miembros de la organización. La cultura del emprendimiento existe en el hecho de que es compartida por los emprendedores y ha desarrollado un fuerte sentimiento de pertenencia.

      Una cultura organizacional es la manifestación de lo que la organizacion considera importante sobre su medio ambiente y sus empleados, y se refleja en las prioridades de sus...

  8. Parte II EL DISEÑO DE NEGOCIO
    • 3. CONOCER EL MERCADO
      (pp. 71-116)

      En el presente capítulo se tratarán dos temas de interés: el primero, se refiere a las características del mercado en el cual deberá operar el negocio, y el segundo se refiere a la estructura de la industria a la cual pertenecerá. Sobre el mercado, se deberá investigar su tamaño y su tendencia, a qué clientes o no clientes y consumidores dirigirse, el nicho sobre el cual se construirá el negocio, el precio por vender, la publicidad, las ferias donde se debe ir y la marca para lograr un mejor impacto. Sobre la industria, se deberá estudiar la competencia y no...

    • 4. LA DELIMITACIÓN DEL NEGOCIO
      (pp. 117-160)

      El tema de interés del presente capítulo es la delimitación del negocio entendiendo la estructura de la industria, considerando expansiones, integraciones, diversificaciones y contracciones. Igualmente, el impacto de la competencia y la no competencia, identificando las oportunidades que existen en los acuerdos externos y comerciales (preferencias arancelarias), para lograr competitividad como una mayor exigencia, así como determinar cuándo y cómo un nuevo negocio puede entrar en la industria y cómo competir para que este sea exitoso.

      Para entender la relación entre el consumidor y el productor hay que ubicar la organización dentro de su mercado y su industria, lo que...

    • 5. EL MODELO DE NEGOCIO
      (pp. 161-200)

      Hoy en día, los negocios son complejos y difíciles, su supervivencia es frágil en un medio cada vez más impredecible, competitivo y con un riesgo muy alto de no ser exitosos. Su existencia depende de la movilización diaria del equipo de trabajo, junto con cada uno de sus proveedores y vendedores, para poder relacionarse con sus clientes y enfrentarse o aliarse con la competencia, para lo que se requiere una estructura flexible.

      Los negocios piden nuevas opciones para su estructuración, sin las cuales es imposible pensar que estos funcionen en forma autogestionada. Vemos cómo las concepciones mecanicistas de estructuras piramidales...

  9. Parte III ESTRUCTURA DEL NEGOCIO
    • 6. IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS O LOS SERVICIOS
      (pp. 203-232)

      Para identificar aspectos clave que influirán en la operación de la nueva organización, en el presente capítulo se plantearán algunos interrogantes, los cuales pueden ayudar a evitar deficiencias en el diseño de los productos o servicios y en cómo opera la producción. Por esta razón, es importante la creación de nuevos productos, tener claros los procesos o flujos de procesos necesarios para que estos se generen, conocer las características que tendrá cada proceso en la producción del producto final, los equipos que se requieren para producir y otros aspectos afines. Todo lo cual se soporta en la creatividad e innovación...

    • 7. EL RECURSO FINANCIERO
      (pp. 233-280)

      Este capítulo presenta una metodología cuya semilla ha sido Rueda (1991), que se utiliza para ver cómo un número de variables pueden ser condensadas en una cifra adecuada para tomar decisiones de fondo acerca de la nueva organización. Para la definición de dichas variables, se requiere comprender cómo la identificación de un indicador requiere una conceptualización clara de la nueva organización y la capacidad de darle un significado específico. Para lo anterior es recomendable hacer un análisis cualitativo y cuantitativo de la futura organización, teniendo como marco lo que hasta ahora se ha estudiado en los capítulos anteriores. Por esta...

    • 8. TECNOLOGÍA, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
      (pp. 281-334)

      Las primeras décadas del siglo XXI se caracterizan por la convergencia entre lo diverso y lo complejo de la globalización. Esto se refleja en la economía digital, la competencia y la incertidumbre. Las organizaciones tendrán que adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, que son impredecibles y se dan cada vez más rápido. La globalización con sus múltiples caminos requiere mucho más que antes creatividad e innovación. Para manejarla, se deben construir ventajas competitivas basadas en tecnologías que crean fuertes barreras de entrada a la competencia, en la medida en que pueden ser protegidas mediante mecanismos legales de propiedad intelectual, secreto...

  10. Parte IV MONTAJE DEL NEGOCIO
    • 9. LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PLAN DE ACCIÓN
      (pp. 337-388)

      En mi libroEvalúe la gestión de su empresa más allá de la estrategia y los indicadores, se han descrito en detalle lo que han sido los planes estratégicos a lo largo del tiempo y algunas corrientes que han surgido en el tema en los últimos años. Estas corrientes han sido importantes en el desarrollo metodológico para llegar a la perspectiva estratégica ante la globalización. Se invita al lector a consultar el libro si se quiere entender a fondo lo que la temática del presente capítulo significa.

      El éxito o el fracaso del negocio dependerán de la estrategia por la...

  11. 10. CONCLUSIONES
    (pp. 389-404)

    El emprendimiento ha cobrado particular importancia en la generación del empleo. Vivimos una época de dificultades serias para la mayoría de los países, por culpa en gran parte de la crisis económica, una dinámica demográfica sin precedentes, un promedio de edad de jubilación que aumenta y una educación que se incrementa produciendo más profesionales.

    Todo lo anterior ha llevado a un agotamiento del empleo y a la necesidad de desarrollar emprendimientos. Las ideas innovadoras inspiran y revolucionan estos emprendimientos y permiten a los emprendedores comenzar un nuevo negocio o inventan un nuevo producto en una organización ya establecida. El mundo...

  12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    (pp. 405-416)